摘要：9月20日,贵州科开医药有限公司获得贵州省食品药品监督管理局颁发的新的GSP证书,获准开展第三方代储代配业务。信邦集团将以此为依托,一方面利用现代化医药物流运作提升流通板块的整体服务水平,并通过资源整合进一步降低经营成本;另一方面,积极发挥...
9月20日,贵州科开医药有限公司获得贵州省食品药品监督管理局颁发的新的GSP证书,获准开展第三方代储代配业务。信邦集团将以此为依托,一方面利用现代化医药物流运作提升流通板块的整体服务水平,并通过资源整合进一步降低经营成本;另一方面,积极发挥资源优势,承接市场储配需求,培育新的利润增长点,实现更高发展目标。
新起点:现代化医药物流配送中心 为响应国家及贵州省支持贵阳市发展物流产业的政策,进一步完善集团公司医药配送体系,增强医药配送能力,信邦集团投资6800万元建设的科开医药现代化医药物流配送中心,数月前已顺利竣工。
该配送中心以标准化操作和精细化管理为支撑,通过引入先进的仓库管理系统和自动化物流设备,实现物流、商流和信息流的高度整合,达到行业最高标准要求,进一步提高业务效率。目前,配送中心拥有仓储作业面积1.91万m,共设4020个托盘货位和10388个拆零货位,可储存药品9万余箱,年处理能力580万箱以上。
新高度:整合物流资源 提高市场竞争力 目前,信邦集团流通板块拥有以科开系列商业公司、信邦药业、卓大医药为主的三大配送体系,实现了业务规模稳步增长。其中,科开医药建立了覆盖全省各市州、零售网络覆盖集团公司旗下医院和主要合作医院的配送网络;信邦药业依托原贵阳市医药公司的历史积淀,形成医疗终端深度覆盖;卓大医药则着力开拓和深挖遵义地区市场。2015年,流通板块实现营业收入24.85亿元,2016年实现30.29亿元,同比增长21.88%。
从长远来看,配送中心高效、准确、便捷的物流运作方式,不仅能为各级医疗终端提供更强有力的支持和保障,而且能联通集团公司内部储配通道,从而促进资源优化配置,进一步降低经营成本,对提升流通板块整体服务水平和综合竞争实力具有重大战略意义,更为集团公司实现更高战略目标打下了坚实的基础。
新目标:承接市场需求 培育利润增长点
随着我国医药改革的不断深化,对商业流通领域提出了更高的要求。随着“两票制”新政的逐步实施,对于集团公司这样具有强大仓储和配送网络覆盖的区域行业龙头而言,开放仓储资源,成为上游制药企业仓储和配送需求的供应商,既顺应医改方向,又能积极拓展市场资源,形成新的利润增长点,进一步提升公司的盈利能力。
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