摘要：【能源人都在看，点击右上角加"关注"】绿水青山，白云悠悠。不久的将来，在应城市有名店林场，漫山遍野的风机将迎风转动，将清洁电力送入千家万户。这里是湖北高投新能源投资有限公司、应城蒲阳开发投资有限公司和湖北工程公司设计院共同投资开发建设的第一...
【能源人都在看，点击右上角加"关注"】
绿水青山，白云悠悠。不久的将来，在应城市有名店林场，漫山遍野的风机将迎风转动，将清洁电力送入千家万户。这里是湖北高投新能源投资有限公司、应城蒲阳开发投资有限公司和湖北工程公司设计院共同投资开发建设的第一个产业扶贫风电项目。应城有名店风电场项目装机容量8万千瓦，拟安装32台2.5兆瓦风机，年发电量约1.6亿度。在同类型项目中，该项目技术要求最高、施工难度最大、施工速度最快，创造了公司风电项目的新记录。项目的优质履约不仅赢得了业主好评，同时也获得了应城市社会各界的高度关注。
精心策划保开局
应城有名店风电场项目位于应城市西北部，场区东西长15公里，南北宽5公里，建设范围约75平方公里，横跨杨岭、田店、杨河、城北4个乡镇12个行政村。今年5月，为了充分做好前期策划准备工作，项目经理张永炜带领团队成员第一时间奔赴现场，进行实地调研。沿着国道，一一调查了解项目周边商砼站、砂石料场、风机堆场、钢筋加工场、大件运输路径，以及当地砂、石、钢筋、商砼等建材信息。
为了采购到质优价廉的道路填料，项目部三进武钢调查钢渣的价格信息；四上京山调查毛渣和砂石料的价格信息、供应量和沿线路政对运输车辆的要求；五到长江埠丰华风电施工现场调查砖渣用于检修道路施工的可行性。项目部还积极组织设计人员到现场进行补充调查，优化升压站布置方案、优化风机基础设计、优化检修道路路径。尽最大努力在项目设计阶段把项目成本控制到最低。
考虑风电项目地域广、施工作业面分散、工期紧等特点，项目部精心编制施工进度计划，充分考虑不利天气、村民阻工、材料供应对施工进度的影响，保证进度计划既不冒进也不延后，提高了进度计划的科学性、操作性和严肃性。
事实证明，通过项目部前期的精心策划，项目成本大大降低，现场施工进度也在预期中稳步向前推进。
攻坚克难抢进度
自今年6月10日正式施工以来，项目部克服高温不利天气等难题，与业主和施工单位积极沟通协调，精心组织、科学管理，严控施工节点，项目施工有条不紊向前推进，终于迎来并网发电的关键时刻。
万事开头难。面对前期施工进展不顺的不利局面，项目经理张永炜带领相关团队摒弃“以包代管”的落后管理模式，主动下沉至施工班组，与分包单位“融”为一体，大到纠正施工单位管理理念，小到施工单位人、材、机的安排，帮助施工单位理清管理思路，调整施工节奏，及时做好技术支撑，使施工单位迅速走上正轨。面对高温天气不利影响，项目团队以心换心，及时调整施工方案，避开中午最热时段施工，保证工人师傅有足够的休息时间，为工人师傅送去西瓜、冷饮、清凉油、藿香正气水等防暑降温用品，开展高温作业安全知识培训教育，提高了施工人员自我保护意识，点点滴滴尽显公司人文关怀。
过程控制好，结果才能好。为了确保升压站主体结构如期顺利封顶，项目部要求各岗位经理把各项工作任务精确分解到每一天，每一道工序。项目总工周于程加班加点第一时间提供施工图纸，完成图纸会审和设计交底；施工经理廖勇把每天的施工任务布置在微信工作群里，具体到每一道工序完成的时间；安全总监熊重安根据每天的施工任务布置相关安全工作；信息经理熊红艳把每天需要报送的资料及时交代给资料员……。正是这每一道工序、每一项工作的按时完成，才确保了各个关键节点的顺利完成。
多措并举抓安全
作为华中地区第一个140米混塔项目，施工面临的风险极大。因此，项目部一直把安全管理工作摆在最重要的位置。
开工以后，项目部严格执行国家有关安全生产法律法规和公司各项安全生产管理制度，结合项目特点和实际情况，编制发布了36项安全管理制度，成立了安全生产委员会，建立健全安全生产“四个责任体系”，签订安全生产责任书和安全管理协议，把安全生产的责任落实到每个人身上。
项目部还制定了2019年度安全生产投入计划并严格执行，保障安全生产费用专款专用；对分包单位的人员、资质、设备进行了严格把关，并建立了相关管理台账；对每一位进场作业人员进行了安全作业培训、规范佩戴安全帽，坚持开展站班会，定期对灭火器、应急物资、临时用电进行检查。对检查发现的问题，及时整改。针对本项目地处林区，森林防火压力较大的特点。项目部制定了火灾应急预案，并且每周进行一次演练。做到应急有预案，临危不慌乱。
工程中期，施工现场同时出现风机基础浇筑、风机设备运输、风机塔筒吊装等工序交叉作业，电缆运输车、砂石运输车、大件设备运输车、商砼搅拌车、通行车辆等像蚂蚁一样布满整段检修道路，安全风险极大。在那段生产组织极度艰难的时期，项目部每天晚上召开调度会，对当天作业面的开展情况以及近三天的工作计划进行盘点和策划，建立运输信息集中汇报制，将所有信息汇总至项目经理处，并在重要会车转弯点设置“红绿灯”，确定车辆通行优先顺序，做到统一指挥协调，最大限度降低施工风险。
在项目管理团队和全体分包单位的努力下，截止目前，项目安全生产情况良好，未发生一起安全生产事故，顺利通过湖北公司秋季大检查和应急能力建设评估。项目管理团队被湖北工程公司授予“青年安全生产示范岗”。
苦干实干出成绩
工程开工后，项目团队精诚团结、奋勇拼搏，克服了重重困难，努力把各项工作往前推进，进度、安全、收费、利润等各项指标均名列前茅，得到了公司领导的一致好评。
应城项目团队既是一只年轻的团队也是一只“互补性”很强的团队，团队成员年龄覆盖70后至90后，但彼此间却丝毫没有年龄隔阂。项目经理考虑个人的性格特点和专业技能，合理分配任务，调节团队短板，并随时补位。年长的有经验，做参谋；年轻的有闯劲，当先锋。团队中既有身兼数职的“复合型人才”，也有既专且精的“技术骨干”。项目经理和副经理在安排工作时，有意根据个人特点进行“施压”，挖掘他们的潜力，在项目团队的关心和帮助下，几名年轻小伙子迅速成长，独挡一面。
就是这样一只队伍，从项目经理到施工员，始终坚持奋进本色和实干做派，始终坚持以求真务实、只争朝夕的工作作风奋力推进各项工作，才使应城有名店风电项目以良好履约获得业主及社会良好评价，成为公司的风电标杆工程，为守护碧水蓝天贡献了一份力量。
夜间加班绑扎钢筋
140米混塔效果图
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